Des activités d'engagement des employés qu'on fait encore à la quatrième semaine

La plupart des activités d'engagement des employés sont des événements : un dîner, une soirée-questionnaire, un après-midi de bénévolat. C'est agréable, et le lundi suivant, c'est fini. Les activités qui font bouger l'engagement sont celles qui reviennent, qui incluent tout le monde et qui donnent aux équipes une raison de se parler chaque jour. Un défi de pas en entreprise est l'une des rares à cocher les trois cases.

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Ce qui fait qu'une activité d'engagement fonctionne

Les recherches de Gallup sur le milieu de travail montrent depuis des années que moins d'un employé sur quatre se dit engagé au travail. Une seule retraite ne règle pas ça. Les idées d'engagement qui durent ont quatre points en commun :

• Tout le monde peut participer. Pas de talent, pas d'équipement, pas de personnalité particulière. Si seuls les extravertis ou les sportifs se présentent, vous avez bâti une activité pour ceux qui étaient déjà engagés.
• Elle revient. L'engagement est une habitude, pas un moment. De petits rendez-vous quotidiens ou hebdomadaires valent mieux qu'un gros événement.
• Elle traverse les équipes. Les meilleures activités mettent des gens de la finance, des opérations et des ventes du même côté d'un objectif.
• Elle roule sans que les RH la portent seules. Si le programme repose sur une personne qui envoie les rappels et compile les chiffres, il s'arrête la semaine où elle part en vacances.

12 activités d'engagement des employés, classées selon l'effort

Peu d'effort, à lancer cette semaine

• Un défi de pas d'équipe de deux semaines. Formez des équipes, fixez une distance commune et laissez un classement en direct faire le travail.
• Des rencontres individuelles en marchant. Les gestionnaires tiennent leurs rencontres récurrentes dehors. On parle plus ouvertement côte à côte que de chaque côté d'un bureau.
• Des remerciements entre collègues. Un canal où chacun peut remercier n'importe qui, avec un coup de chapeau mensuel à la rencontre générale.
• Des mois thématiques. Un thème par mois (mouvement, sommeil, apprentissage, entraide) donne à l'engagement un rythme prévisible.

Effort moyen, à planifier ce trimestre

• Un défi de destination virtuelle. Toute l'entreprise parcourt ensemble la distance d'un vrai trajet, comme traverser le Canada. La progression commune bat le classement individuel.
• Service contre service. Une rivalité amicale donne aux équipes plus discrètes un point de ralliement.
• Des échanges de compétences. De courtes séances où les employés s'enseignent quelque chose qu'ils maîtrisent.
• Des journées de bénévolat avec un objectif d'équipe. Liez la journée à un chiffre que l'équipe atteint ensemble.

Plus d'effort, une ou deux fois par année

• Un défi de pas caritatif. Convertissez la distance collective en un don promis à l'avance par l'entreprise.
• Retraites et sorties d'équipe. Précieuses, mais coûteuses et difficiles d'accès pour le personnel à distance ou en quarts de travail.
• Hackathons et journées d'innovation. Excellents pour les équipes produit, moins inclusifs pour les autres.
• Une foire annuelle du mieux-être. Utile pour présenter les avantages sociaux, faible comme moteur d'engagement à elle seule.

Pourquoi un défi de pas bat les événements ponctuels

Marcher, c'est l'une des rares activités que presque tout le monde fait déjà, donc la participation ne se limite pas aux amateurs de jeux. Le défi dure des semaines, ce qui crée une raison quotidienne de prendre des nouvelles, de comparer et d'encourager un collègue. Et comme les équipes mélangent les services, il construit les liens entre départements que les sondages d'engagement réclament sans cesse. Le piège est dans la conception : un classement du top 10 décourage la majorité dès le troisième jour. Pour l'activité de cohésion qui va avec, voyez nos activités de cohésion d'équipe.

Un plan d'engagement simple sur 4 semaines

1. Semaine 0 : annoncez le défi, formez des équipes mixtes de 5 à 8 personnes et nommez un capitaine dans chacune.
2. Semaine 1 : objectif de distance d'équipe, rappels quotidiens, un coup de chapeau en milieu de semaine à l'équipe qui progresse le plus.
3. Semaine 2 : ajoutez une couche service contre service et une journée de rencontres en marchant.
4. Semaine 3 : visez un jalon commun pour toute l'entreprise, afin que même l'équipe la plus lente y contribue.
5. Semaine 4 : terminez par des récompenses pour la participation autant que pour les résultats, puis posez trois questions de sondage.

Quoi mesurer

Laissez de côté les totaux de vanité. Suivez la part des employés invités qui s'inscrivent, la part encore active la dernière semaine, le nombre d'équipes qui mélangent les services et un ou deux éléments de sondage d'engagement avant et après. Ces chiffres disent si l'activité a rejoint ceux qui en avaient besoin, pas seulement ceux qui étaient déjà motivés.

Combien ça coûte

Movemint coûte 1,50 $ USD par employé par mois, facturé mensuellement. Le budget des récompenses est distinct et c'est vous qui le fixez. Utilisez le calculateur de coût d'un défi de pas pour voir le total selon votre nombre d'employés.

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